Começamos entendendo qual a cultura que deveria ser implantada, auxiliamos a desenhar os valores da nova corporação e a identificar empresas que haviam passado por um processo similar nos últimos 10 anos.
Em relação ao prazo estipulado pela matriz de 10 dias, conseguimos traçar planos dentro do projeto utilizando a metodologia Evermonte Agile Recruitment. Dentro dessa metodologia implantamos as melhores práticas de projetos ágeis no mercado de recrutamento, onde conseguimos em apenas 3 dias apresentar executivos finalistas ao nosso cliente.
Dentro da Evermonte estruturamos uma área chamada Evermonte People Analytics que reúne todas as informações públicas e provindas de entrevistas dos candidatos. Devido ao cliente estar localizado no interior do Rio Grande do Sul, em uma região de cultura típica alemã, utilizamos o nosso mapeamento de Controllers com empresas de culturas similares. Reunindo esses dados conseguimos traçar então o perfil do profissional ideal, destacar a remuneração correta para o novo colaborador, quais seriam as métricas a serem entregues e como deveria ser o perfil de gestão perante a equipe.
O processo seletivo envolveu uma avaliação de 296 Controllers em 8 estados do Brasil.