Mapeamento Diretor Financeiro 2020

Analisamos o perfil de 168 Diretores Financeiros, tanto de empresas familiares como multinacionais, e gostaríamos de apresentar o Mapeamento Diretor Financeiro 2020. No artigo a seguir, você encontrará dados sobre remuneração média, formação acadêmica e principais competências exigidas aos Diretores Financeiros em empresas de alta performance na região Sul.

Cenário Macro Econômico

Os principais aspectos que notamos na mudança dos processos seletivos para Diretor Financeiro são vinculados a nossa atual economia. Hoje encontramos uma economia instável devido ao novo coronavírus, entretanto com fundamentos econômicos mais sólidos do que no passado. Portanto, viemos de um ano visto como positivo pela maioria dos economistas tendo em vista os seguintes indicadores:

Elevação do PIB de 1,14%, chegando atingir R$7,3 trilhões

Inflação controlada, em 2019 fechando 4,31%

Votação de pautas relevantes, como a Reforma da Previdência

Estímulo para reformas estruturais, como a Reforma Tributária e a Administrativa.

Selic atingindo o nível mais baixo da história

Principais preocupações:

Crescimento está baseado ainda no consumo

Dívida interna alta, atingindo 81,95% do PIB

Taxa de investimentos baixa

Câmbio altamente volátil

O que esperar dos processos seletivos para Diretor Financeiro

O perfil do profissional foi alterado. Acima de tudo, hoje buscamos Diretores Financeiros que consigam atuar habilmente entre a área de FP&A (planejamento financeiro) e captação de recursos. Temos, todavia, um cenário totalmente atípico com o novo coronavírus, sendo que uma quantidade representativa de empresas irão necessitar de recursos “baratos” para suportar essa crise. Além disso, o cenário é incerto, os profissionais que tenham experiência em planejamento financeiro serão úteis devido a sua habilidade de ajustar os riscos para o atual cenário, já que o cenário de 2019 era de crescimento e expansão.

Conhecimentos técnicos exigidos nos projetos de 2019/2020

1.       Capacidade de captar recursos;

2.       Estruturar um orçamento adequado, idealmente implantando modelo de redução de custos;

3.       Inglês avançado 

Habilidades Comportamentais Exigidas:

1.       Segurança Psicológica: principalmente em empresas familiares, onde o Diretor Financeiro deve se posicionar em assuntos estratégicos, eventualmente contrariando o CEO ou a família;

2.       Liderança: Conseguir fazer mais com menos, ter um time de alta performance e por fim formar sucessores é um dos pilares para se manter no cargo;

3.       Inovação: O profissional deve pensar em estratégias novas, ter afinidade com tecnologia. Um dos exemplos clássicos seria começar a tratar de Beyond Budget, Open Innovation e liderar a iniciativa de Analytics na sua organização.

Saiba mais sobre o perfil do CFO digital: https://www.evermonte.com/o-surgimento-do-cfo-digital/

Mapeamento Diretor Financeiro 2020

A equipe de Finanças da Evermonte entrevistou ao total 168 Diretores Financeiros, dos 3 estados do Sul e em 15 diferentes segmentos. Como resultado, no Mapeamento Diretor Financeiro 2020, estratificamos os principais indicadores, como remuneração, formação acadêmica, proficiência em inglês e conhecimentos técnicos (IFRS, USGAAP e do software SAP)

Remuneração Média

Como vemos, a remuneração com maior concentração está próxima do valor de R$600-R$900.000,00/ano. A remuneração média teve uma mudança pequena em relação ao ano de 2019, representando um aumento de 3,21%. Profissionais formados em Ciências Contábeis e com inglês fluente têm remunerações até 21% maiores. 

Formação Acadêmica

A maioria dos diretores financeiros tiveram como formação acadêmica as Ciências Contábeis. Em contrapartida é interessante perceber que os CFO’s mais jovens, tendem a ter formações mais diversas, como Economia, Administração ou Engenharia. Inclusive, destacamos uma curiosidade, as três maiores remunerações do mapeamento são de profissionais formados em Economia, entretanto ainda são percentual pequeno do nosso espaço amostral.

Proficiência no Inglês

Além disso, uma das características que vemos com frequência nos processos seletivos é a necessidade do profissional se comunicar em inglês.

Hoje o profissional de finanças tem a incumbência de disseminar boas práticas de inovação, seja via Open Innovation ou seja inovando via processos orçamentários. Normalmente esses tipos de processos, por exemplo, como o Beyond Budget, seus artigos originais são em inglês, além de existirem muitos cursos de inovação fora do Brasil. Por fim, entendemos que o profissionais proficientes em inglês tendem a assumir a liderança nos processos seletivos.

Faixa Etária

Quando tratamos das posições de Diretor Financeiro, é natural que  tenhamos profissionais com faixas etárias superiores a posições de Diretor Comercial, por exemplo.

Em suma, normalmente, conselhos e acionistas tendem a buscar executivos experientes e que possam assumir posições de liderança balanceando de forma mais equilibrada crescimento e risco.

Gênero

Acima de tudo encontramos uma clara disparidade em relação a quantidade de profissionais do sexo feminino e masculino em posições de Direção. Infelizmente, essa é ainda uma realidade do mercado, mas que está sendo alterada aos poucos. Em contrapartida, no passado, há aproximadamente 6 anos, esse número não ultrapassava os 3%. Espero que continue crescendo ainda mais e de forma acelerada.

Competências Técnicas – Extra

Pós/MBA

Por fim, grande parte do nosso espaço amostral é composta por profissionais com algum estudo formal pós graduação. O que temos notado é que a formação em um MBA fora do Brasil é um grande diferencial, entretanto ainda é uma realidade embrionária. Vemos ainda, que diversos dos profissionais entrevistados, realizaram programas de pós graduação in-company. Entretanto, hoje analisamos poucas empresas remanescem com essa prática.

IFRS ou USGAAP

Normalmente esses dois modelos de demonstração contábeis são utilizados por empresas multinacionais, entretanto, algumas empresas brasileiras com sedes em outros países podem também utilizar. A experiência prévia com esses modelos de demonstração contábil, para empresas multinacionais, é portanto quase que mandatória para escolha do candidato. Caso você tenha interesse em participar de processos de um grupo multinacional e a sua empresa não reporte em algum desses modelos, nossa sugestão seria acima de tudo fazer um curso para se familiarizar com a ferramenta afim de poder ser eletivo ao proceso.

SAP

Algumas empresas, principalmente familiares, começaram um processo de profissionalização há alguns anos. Dessa forma, muitas dessas empresas decidiram realizar implantação de ERP’s de grande porte, como o SAP. Por fim, devido a muitas implantações de SAP serem dolorosas, realizamos um mapeamento dos profissionais que foram key-users das ferramentas de FI/CO.

Sobre Autor

Artur de Castro é Bacharel em Ciências Econômicas pela PUCR/RS e possui MBA’s nas áreas de Controladoria, Auditoria e Gestão Comercial pela FGV. Com carreira construída no mercado de capitais e recrutamento executivo, atualmente é sócio da Evermonte Executive Search e lidera a área de Finance, Compliance & Banking.

Linkedin: https://www.linkedin.com/in/artur-de-castro/

O que as “Melhores Empresas para trabalhar” ensinaram a você em 2019? Saiba mais aqui.

26 comentários em “Mapeamento Diretor Financeiro 2020

  1. Marcos Garofalo Responder

    Olá Artur,
    Excelente material, sucinto e bastante esclarecedor sobre o momento desta posição nas organizações. Os desafios de curto prazo exigirão do CFO uma grande capacidade de adaptação e mudança, em rápida velocidade, pois os cenários estão se sobrepondo num espaço menor de tempo.
    Agora, resta-nos acompanhar o desdobramento do Coronavirus, revisar as estratégias, avaliar os riscos e apontar para a retomada.
    Forte abraço.

  2. Cássio Brito Responder

    Excelente material Artur!
    Face ao Covid 19, entendo que 2020 trará como diferencial para a função a capacidade de reconstruir ambientes, pois o mercado oferecerá desafios adicionais a posição!

  3. Cassio Ciuffo Responder

    Muito bom ,
    Como bem colocado , precisamos mudar esta realidade e equilibrar o quadro GÊNERO .
    Poucas mulheres como CFO !

  4. Antonio Gabriel Jordao da Rocha Responder

    Boa noite! muito bom material, dados sucintos e apresentação direta, o que na minha visão após a passagem desse vírus, é que vamos ter que ter, ou seja objetividade e profissionalismo.
    Parabéns!!

    • Francis Richter Responder

      Parabéns Artur e demais envolvidos. Excelente material, identificando diferenciais e desafios. Com a nova realidade, veremos muita resiliência, networking robusto e criatividade sendo postos a prova. Abs.

  5. MATHEUS IWAO OSHIKIRI Responder

    Arthur Casto e Guilherme Abdalla,
    Parabens pelo material.
    Seria interessante apresentar uma up-date baseado no novo cenario de crise de saude global.
    Grato,
    Matheus

  6. Lauro Macedo Responder

    Olá Artur!
    Parabéns pelo material!
    Para mim, contemplou os highlights desta posição, de forma clara e atual.
    Grande abraço!

  7. Antenor Zendron Responder

    Artur e equipe, parabéns pelo trabalho.
    Material com excelente apresentação, dados interessantes.
    Mostrando que a região sul está demandando profissionais com alta qualificação.
    Abraços.

  8. Raphael Responder

    Ótima fotografia do perfil atual do CFO do sul do Brasil, porem não responde as perguntas: será que esse tipo de profissional está pronto para os desafios do futuro? Será que esse perfil se enquadra na visão do CEO, ou seja, de alguem que ajude a direcionar os rumos da corporação?

  9. Nevair Mattos Responder

    Excelente material e muito bem colocado. Os desafios frente ao COVID-19 so aumentarão ao longo de 2020.

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